GERENCIA
EN LA INDUSTRIA DE LA MODA
La
gerencia en la industria de la moda necesita de una mente innovadora, creativa,
dinámica, responsable y muy organizada, la realización de una colección en el mundo del diseño mercantil y producción de moda es amplio y diverso,
encaminar una colección al desarrollo económico de una empresa es fundamental
para que esta aumente la productividad
por medio de la ventas, el liderazgo de un gerente debe ir encaminado al crecimiento y desarrollo
de una empresa, buscado los recursos necesarios (humanos y financieros) para la
elaboración y culminación de una colección, el líder debe motivar el personal,
el respeto es esencial con los colaboradores de la empresa, esto con el fin de
guardar la armonía laboral por medio de la generación de respeto; la industria de la moda abarca distintas
comunidades, por este motivo es indispensable que la gerencia de una
empresa textil o de diseño, corte y confección de prendas tenga una línea
enfocada al desarrollo de las habilidades adquiridas por los diseñadores para
la creación de nuevas ideas innovadoras en un mercado tan competitivo como
este; así como la gerencia tiene sus respectivas
funciones (planificar, organizar, dirigir y controlar) dentro de la organización
para el cumplimiento de labores; el liderazgo también posee funciones internas administrativas
que son propias del cargo con el fin de
conseguir los objetivos de la empresa
textil. Mintzberg identificó a partir de
un estudio de investigación sobre el trabajo del director de empresa realizado
a cinco directores generales de diferentes organizaciones, allí define la función del líder como el conjunto de comportamientos
que se espera de una persona al realizar una labor; luego de este
estudio, llegó a la conclusión de que el trabajo gerencial posee tres
tipos de funciones principales las cuales
son, las Interpersonales, las informativas
y las decisorias, el líder debe llevar a cabo las anteriores funciones, para esto el líder debe tener
aptitudes para el desarrollo de la buena comunicación entre compañeros de
trabajo, la motivación seguida, resolución de conflictos, crear redes de buena comunicación, los recursos deben ser
bien distribuidos de manera acorde a las necesidades de la empresa como tal y
de los funcionarios que tenga a cargo el gerente, en una empresa textil el gerente es la persona
que debe estar atenta a la innovación del mercado, si el gerente esta empapado de todo lo que
sucede alrededor del mundo del diseño tendrá la capacidad de tomar decisiones
creativas en cuanto a las colecciones venideras, el gerente debe estar en constante
capacitación para brindar a los subalternos la
información clave de las tendencias que llegan a Colombia desde Europa
que es el centro mundial de la moda llegar a la consolidación de una empresa de
moda lleva tiempo, las estrategias de mercadeo deben ayudar a incrementar las
ventas de las colecciones, que por lo general deben ser renovadas cada 3
meses, se debe tener en cuenta que la
internacionalización comercial y productiva, es un mercado óptimo para el diseño de modas
en el país, los productos colombianos son alabados y solicitados en diferentes
países de Latinoamérica, Norteamérica y Europa,
pero con los nuevos competidores asiáticos, la revolución en la
distribución textil, las grandes
inversiones en publicidad para posicionar una marca, crea y altera los
procesos tradicionales y lógicas de la moda, en la actualidad muchas personas consumen
productos textiles asiáticos, por los precios tan bajos a los que llegan al
país, sin detenerse un momento a mirar la calidad de las prendas y menos la
forma como esclavizan personas para cumplir con los pedios que realizan a
dichas empresas asiáticas , por este
motivo la gerencia de la moda en Colombia debe y necesita adoptar un enfoque centrado en las actuales técnicas de gestión y dirección de las empresas de la moda, sin o dejar de lado , la cultura de la
creatividad e innovación , el impulso constante a el valor agregado y la importancia de los procesos de
comunicación con el cliente, con el fin de aumentar las ventas empresariales y
que el cliente tome conciencia de lo vital que es apoyar el comercio
regional, las estrategia de venta y
posicionamiento deben ser enfocadas en el sentido de pertenencia por lo
regional, la búsqueda de convenios gubernamentales seria esencial para colocar
un freno a las importaciones asiáticas de moda y generar una revolución textil
en el país, hace poco fabricato cerró
las puertas de las instalaciones en Ibagué, todo esto por la falta de
apoyo regional y nacional, en gran medida a la llegada del TLC que permitió la
entrada de grandes cantidades de mercancía (telas, ropa lista para usar,
accesorios, zapatos, vehículos, televisores ctra.) en fin todo aquello que es de consumo masivo,
con esta apertura la economía de los medianos productores se ha venido abajo,
es más económico comprar productos importados de Asia, que comprar productos
colombianos aunque la calidad en materiales y terminados son mejores en nuestro
País, para combatir todos estos
inconvenientes que están debilitando el mercado interno, la persona encargada de gerenciar una empresa debe consolidar un plan
estratégico de posicionamiento, siguiendo
los siguientes pasos:
·
Segmentación del mercado: en grupos semejantes
de mercado, con el fin de saber a quién se le puede distribuir una colección
de diseño corte y confección de modas.
·
Evaluación del interés de cada segmento
·
Selección de un segmento (o varios)
objetivo: a quien le vendo la colección, quienes son los clientes
potenciales? las características de los
clientes? la colección que necesidades va a satisfacer a mi cliente?
·
Identificación de las diversas
posibilidades de posicionamiento para cada segmento escogido: en el mercado se
puede identificar distintos tipos de compradores,damas, caballeros, niños, personas de
talla grande, el gerente debe definir el mercado objetivo, es parte fundamental
de la segmentación analizar el mercado y definirse por un mercado al principio
para lograr situarse en el mercado, el cliente debe identificar la marca del
producto que lleva.
·
Selección y desarrollo de un concepto de
posicionamiento: esta tarea es algo difícil de realizar, del gerente de la
empresa depende que el trabajo de marketing sea un éxito total, las estrategias
deben estar enfocadas a que el consumidor vea la necesidad de comprar una
prenda de la marca; el slogan debe ser creativo e identificativo con el
consumidor.
Para
concluir La gerencia en la industria de la moda es compleja y requiere ciertos
aspectos positivos e ingeniosos por parte de quien ocupe este cargo, aunque no es fácil; es una labor muy bonita, que hace identificar
a las personas con los productos de manera positiva, si el producto está bien
direccionado los consumidores se sentirán en una relación de exaltación propia
con la marca, lo que generara confianza, autoestima, amor propio en el cliente.
